+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Требования при операциях на складе

Оптимизация технологического процесса на складе Часть 1 Часть 1 Часть 2 Основу внутрискладской логистики составляет технологический процесс, т. От того, насколько эффективно будут выполнены эти операции, зависит работа других отделов компании, уровень логистического сервиса, предоставляемого клиентам, а следовательно, и уровень конкурентоспособности компании на рынке. В связи с этим перед руководством склада каждого предприятия стоит задача максимально оптимизировать технологический процесс. Правильно организованный складской технологический процесс должен отвечать оптимальным параметрам по скорости выполнения операций, обеспечивать сохранность товаров, экономичность затрат и высокий уровень логистического сервиса. Первичной операцией этого процесса является приемка продукции и связанные с ней операции по подготовке склада к приемке.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Особенности складских операций на складах оптовой торговли

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Инвентаризация товаров на складе в 1С:Упрощенка (27/39)

Мотивация сотрудников склада — основа управления. Приложение: практический пример системы мотивации склада Скачивайте! Система мотивации сотрудников является основой управления любой организацией, в том числе и складом.

К великому сожалению система управления большого количества складов находится на примитивном уровне. Мотивация кнутом и палкой, применяемая лет назад на галерах сейчас притворяется в жизнь с помощью штрафов и наказаний, но суть её не изменилась.

Она основана на страхе. Но рабский труд не может быть производительным. Управление с такой системой мотивации не требует большого ума и говорит об уровне организации.

Как же сделать такую мотивацию на складе? Рубаника Устраните произвольные числовые нормы и задания Устраните рабочие инструкции и стандарты, которые устанавливают произвольные нормы, квоты для работников и количественные задания для руководителей.

Замените их поддержкой и помощью со стороны вышестоящих руководителей с тем, чтобы достигать непрерывных улучшений в качестве и производительности.

Если упрощенные, навязанные свыше цели ставятся для того, чтобы "двигать" вперед компанию, то выполнение этих заданий становится более важным, чем удовлетворение потребителя, не говоря уже о том, чтобы доставить ему наслаждение.

Такие цели никогда не могут быть "правильными", за исключением, может быть, очень редких случаев. Если цель ниже реальных возможностей системы, автоматической реакцией для работников будет снижение темпа работы, как только эта цель будет достигнута.

Да и в самом деле, зачем было бы им стараться? Если же цель необоснованна, недостижима, то она, скорее всего и не будет достигнута, что вызовет критику, потерю премий, разочарование - и все это без какой-либо вины со стороны работников.

Возможно, что она будет достигнута за счет "срезания углов", снижения требований стандартов качества, пренебрежения требованиями безопасности и т. В любом случае вера работников в способность своих руководителей вести дела вполне оправданно "прыгнет" вниз. В случае не выполнения - штрафные санкции.

Но вдумайтесь, что из этого получается?! Какое качество приёмки и сборки заказов клиентов можно ожидать в случае их большого количества. А за снижение качества у руководства предусмотрены другие штрафы. Что прикажете делать бедному начальнику склада и его подчинённым?! Начальник склада естественно бьётся с руководством за установку ограничительных нормативов, естественно чтобы были поменьше.

И начинается ……. А зачем народу на складе сильно упираться? Если норматив навяжут складу завышенный, то опять потеря качества работы и текучесть персонала. Вывод: необходимо искать более гибкий оптимальный подход, согласованный со всеми участниками процесса. Как выработать такой подход? Оказывается, очень давно уже многое придумано и внедрено.

Не над собой ли смеёмся? На многих западных предприятиях так же широко и адресно применяют материальные стимулы. Каждый может подать рацпредложение по улучшению работы на любом участке предприятия.

Все эти предложения серьёзнейшим образом рассматриваются. Если рацпредложение принимается и внедряется, то сотрудник получает хорошее вознаграждение, а иногда и процент от эффекта внедрения своего предложения. Я тоже раньше смеялся, пока не попробовал на совершенно разных складах работать и управлять по новой системе мотивации, в которой сбалансированы материальные и моральные стимулы, коллективная и индивидуальная ответственность.

Результат меня ошеломил, кому ни рассказываю, никто не хочет верить, что всё так просто. На практике одного из складов это выглядело примерно так. На начальном этапе сотрудники склада безликие, часто меняющиеся люди, которые с ненавистью и страхом ждут от авторитарного начальника очередного нагоняя.

Курилка — единственное место, где можно выплеснуть весь негатив, высказаться друг другу вдоволь, заплёвывая пандус. Ведь они уже побегали по компаниям — везде одно и то же! Я увидел кладовщика — он же грузчик, он же комплектовщик заказов, он же приёмщик товара от поставщика, он же отпускает заказы, он же водитель погрузчика.

Система их мотивации состояла из сложной запутанной системы штрафов и наказаний. Теперь о том, что было сделано: Вроде всё просто! Вся работа склада была разделена на процессы, процессы на операции, операции на действия.

Склад был поделён на зоны, соответственно была выделена необходимая площадь под зону приёмки. Коллектив был разделён на отделы в соответствующую зону. Появился и отдел приёмки, отдел комплектации, отдел хранения, отдел отгрузки, отдел учёта и контроля.

В отделах, в соответствии операциям появились отдельно кладовщики, приёмщики, комплектовщики, аттестованные водители автопогрузчиков и другие должности. На приёмке одни грузчики, а на отгрузке другая специально обученная бригада. Каждый сотрудник стал оцениваться по объективным показателям выполняемой операции.

Из таких объективных, легко проверяемых самим сотрудником показателей была создана сбалансированная система мотивации с индивидуальной ответственностью. Люди получили возможность зарабатывать и хорошо зарабатывать.

Некоторых пришлось уволить. Например, мотивация отдела приёмки очень важный элемент системы, влияющий на исполнительскую дисциплину. Мотивация выстраивалась индивидуально, влияя на хорошую прибавку к окладу. Переменная часть сотрудников отдела приёмки зависит: - от количества принятых фур, - от грузооборота — объёма и веса, - от количества артикулов, - от количества выявленного и подтверждённого брака, - от качества приёмки, то есть количества последующих выявленных проблем.

Брак практически перестал попадать клиенту, что положительно влияет на репутацию компании. Даже образовалась очередь желающих работать со складов соседних компаний. Безусловно, это показатели совокупных принятых мер на складе, в основе которых была система мотивации.

На заключительном этапе, на складе была совсем другая картина. Уверенные в себе люди, которые сами знают, что и как нужно делать, потому что им доверили конкретное дело и от того, как они его выполнят, зависит их зарплата.

Просто выглядит, но трудно сделать. Трудно убедить людей в том, что их считают за людей. Трудно убедить людей, что обещанное будет сделано. Пожалуй - это самое сложное в мотивации — заручиться доверием и поддержкой сотрудников. Ниже, представлен один из примеров системы мотивации на складе.

С чего начать. Начинать построение мотивации на складе следует с функциональной структуры склада. Необходимо понять - Кто и Что делает, чётко разграничив полномочия каждого сотрудника, включая уборщицу.

Да, представьте себе, даже от уборщицы зависит мотивация каждого сотрудника. Вот, например, заходит сотрудник в туалет, а там грязь, вонь, туалетной бумаги нет, мыло отсутствует. С каким настроением сотрудник будет работать?

Будет ли он гордиться работой в компании, которая экономит на его здоровье и гигиене? Структура склада, какая она должна быть? Конечно адекватной задачам и процессам на складе. Система мотивации должна побуждать исполнителя процесса выполнять его с заданным качеством в необходимый срок. Вот, например, на одном из складов приёмкой товара, пришедшей фуры, занимался любой свободный кладовщик, назначенный начальником смены.

Правда, к тому времени участники процесса уже уволились, а штраф лёг на новый персонал, который был не виновен. Служба безопасности долго искала — как это украли целую фуру товара!

Не нашла! Но народу после этого уволилось много. На таких складах WMS выдаёт задание сотруднику, фиксирует операции в процессе и его исполнителя, но никак не стимулирует его к эффективности. Все друг друга давно знают, все роли давно распределены по принципу близости к начальнику.

Очень устойчивая система. Настоящий коллектив. Тогда зарплату повысят, ошибку не заметят или простят.

Думаю, что многие увидели свой склад. Чем же плох такой вид? Тем, что ошибки не учат, не повышается качество работы, не растёт квалификация сотрудников. Мотивация сотрудников склада при этом подменяется повальной регистрацией всех их действий и операций при помощи ТСД — терминалов сбора данных.

Зачем там мотивация, когда просто нужно выполнять команды машины? А при капитализме хозяин эффективнее, каждый отвечает за себя, каждый делает свою работу. Осталось только понять - какие стимулы нужно для этого использовать применительно к складу.

Стимулы мотивации. Следует разделять стимулы общие для всех сотрудников и стимулы для конкретной функции. В то же время стимулы могут быть материальными и нематериальными. Важно в системе мотивации найти оптимальный баланс между стимулами, используя их в комплексе, тогда система будет максимально эффективной.

Рассмотрим конкретные примеры стимулов и их влияние на сотрудника склада.

Форма запроса проектирование склада. Нормативы процессов складирования материалов на складах 2.

Общие положения об учете материалов на складах содержит приказ Минфина России от Так, склады могут быть центральными специальные, основные и склады филиалов и иных подразделений предприятия. Приказом по предприятию каждому складу присваивается номер, который будут содержать все документы по операциям. Прием, хранение, учет материальных ценностей в каждом складе возлагаются на соответствующие должностные лица например, это может быть заведующий складом, кладовщик , которые несут ответственность за правильный прием, отпуск, учет и сохранность вверенных им запасов, а также за правильное и своевременное оформление операций по приему и отпуску. С данными работниками заключаются договоры о полной материальной ответственности. Не стоит забывать о том, что между бухгалтерией и складом осуществляется документооборот.

Все возможности управления торговлей

Оптовые продажи и электронная коммерция Закупки, продажи, заказы, договоры — все в одной системе! Заказы покупателей: обработка, статусы, резервирование товара, импорт из интернет-магазина, печать чеков для ПВЗ и курьеров. Выставление счетов, печать накладных и актов выполненных работ, экспорт в ЭДО. Управление ценами и скидками. Учет в разных валютах. Комиссионная торговля. Продажа комплектов.

Учет складских операций: документы, требования, ответственность. 1С: Склад

Большое значение имеет ведение учета ТМЦ на складах и контроль за запасами на предприятии. Типичные хозяйственные операции внутреннего складского учета товаров: оприходование поступивших запасов из всевозможных источников, которые не связаны с закупкой, - материалы, обретенные в результате ликвидации основных средств; запасы, принятые в качестве возмещения по претензиям; безвозмездное поступление и т. Для правильного отражения складских операций, которые связаны с выбытием ТМЦ, немаловажно соблюдать принципы правильной хронологической последовательности документов и верного указания учетных параметров выбывающих ТМЦ. Складские операции.

Устройство складов должно обеспечить: - полную количественную и качественную сохранность материальных ценностей; - надлежащий режим хранения; - рациональную организацию выполнения складских операций; - нормальные условия труда. Для хранения скоропортящихся продуктов на предприятиях оборудуются охлаждаемые камеры для хранения мяса, рыбы, молочных продуктов, жиров и гастрономических продуктов.

Уважаемые клиенты! Склад временного хранения СВХ Мы предлагаем полный цикл услуг по таможенному оформлению и хранению ваших грузов. Стоимость услуги проведения таможенной операции декларирования одной товарной партии на одном транспортном средстве составляет от 18 руб. Мы уже 15 лет оказываем услуги ответственного хранения и имеем большой опыт складского хранения. Наша компания на собственном опыте знает, как правильно хранить, сохранить и передать товар клиенту. За прошедшее время нам пришлось работать с разными клиентами и по объему услуг и по различным видам товара, хранимого на складе и для всех клиентов самым главным, как показывает наш опыт, является время реакции склада на заявку клиента и оперативность в работе с транспортными средствами. Поэтому на нашем складе время приемки и отгрузки товара является минимальным. Еще на что мы особо обращаем внимание при работе с клиентами - это сохранность доверенного нам товара. Мы каждый день представляем в реальном времени отчет о движении товара по складу и наши клиенты могут в любой момент посмотреть реальный остаток товара и количество оказанных по его обработке услуг. Обязательным также является проведение инвентаризации по складу в удобное для клиента время и бесспорная оплата претензий по результатам инвентаризации.

Положение о складе ТМЦ

Происходит замена транспортного средства без расформирования грузовой единицы 2 Расконсолидация вариант 1 Один поставщик — несколько грузополучателей. В одной машине находится товар для нескольких грузополучателей. Подается несколько машин, в которых товар и отправляется конечным грузополучателям 3 Расконсолидация вариант 2 Несколько поставщиков — несколько грузополучателей. Одновременно происходит расконсолидация автомашин различных поставщиков по различным грузополучателям и консолидация автомашин различных грузополучателей товаром, поступившим от различных поставщиков 4 Консолидация Несколько поставщиков — один грузополучатель.

Автоматизация складской инфраструктуры — один из ключевых в условиях современного рынка факторов ее улучшения. Рассмотрим, что представляет собой автоматизация склада и с помощью чего она может быть осуществлена. Что понимать под автоматизацией склада?

Инструкция по учету товаров на аптечных складах базах аптечных управлений системы Министерства здравоохранения СССР I. Общие положения 1. Настоящая Инструкция разработана в соответствии с требованиями Основных положений по учету материалов на предприятиях и стройках письмо Министерства финансов СССР от 30 апреля года N v , Инструкции по применению плана счетов бухгалтерского учета производственно-хозяйственной деятельности предприятий, строек и хозяйственных организаций, утвержденной Министерством финансов СССР по согласованию с ЦСУ СССР от 30 мая года N с учетом внесенных дополнений и изменений и инструктивных указаний Министерства здравоохранения СССР. На складах материальная ответственность за товары возлагается в отделах с раздельной материальной ответственностью на заведующего отделом и его заместителей; при коллективной бригадной материальной ответственности она возлагается на работников отдела, входящих в состав бригады и принимающих участие в приемке, хранении и отпуске товаров. Основными задачами, возложенными на склад, являются получение, хранение и отпуск товаров аптечным, лечебно-профилактическим и другим учреждениям здравоохранения. В целях полной сохранности товаров руководство склада обязано обеспечить: - условия для хранения товаров на складе с предоставлением оборудованных стеллажами, полками, сейфами, шкафами, холодильными камерами помещений или специально приспособленных складских площадок для товаров открытого хранения по укрупненным фармако-терапевтическим группам с учетом физико-химических свойств и других особенностей товаров; - весоизмерительными приборами, необходимым оборудованием и инвентарем, мерной тарой, а также приспособлениями и механизмами, облегчающими выполнение трудоемких работ в отделах склада; - обособленное хранение легковоспламеняющихся и взрывоопасных товаров в специально выделенных для этого помещениях, изолированных от других товаров и отделов склада и товаров, принятых на ответственное хранение и забракованных при приемке; - внедрение современных методов доставки товаров в аптечные и лечебно-профилактические учреждения централизованный завоз, контейнерные перевозки и т. Отделы склада и контрольно-пропускной пункт бюро пропусков, проходная должны быть обеспечены образцами подписей этих лиц. Число лиц, имеющих право подписи документов на получение и отпуск ядовитых, наркотических, дефицитных лекарственных средств и спиртов, должно быть ограничено; - своевременное доведение и организацию изучения материально ответственными лицами инструкций, положений и других нормативных актов документов , регламентирующих операции с товарными ценностями по приемке, хранению и отпуску их; - принятие, освобождение и перемещение материально ответственных лиц с ведома главного бухгалтера склада с обязательным проведением полной инвентаризации наличия товарно-материальных ценностей, находящихся в отделах склада, и передачей их по акту другим материально ответственным лицам, назначенным приказом по складу; - проведение в установленные сроки инвентаризаций остатков товарно-материальных ценностей и своевременное отражение в бухгалтерском учете результатов этих инвентаризаций; - проведение ежеквартально во всех отделах склада внезапных выборочных проверок наличия товаров по типовой форме инв. На материально ответственных лиц и других работников отделов склада возлагается: - правильное, своевременное и достоверное документальное оформление операций по движению товаров в порядке, установленном настоящей Инструкцией; - рациональное размещение товаров по местам хранения отделов склада, а внутри их по отдельным группам, наименованиям и другим признакам, обеспечивающим свободный доступ к товарам на стеллажах, полках, поддонах, в контейнерах, шкафах, ящиках и т. При этом должна быть обеспечена техника безопасности; - обособленное хранение легковоспламеняющихся и взрывоопасных товаров в специально выделенных для этого помещениях, изолированных от других товаров и отделов склада. При этом следует руководствоваться Инструкцией по организации хранения в аптечных учреждениях различных групп лекарственных средств и изделий медицинского назначения и Временной инструкцией о порядке хранения и обращения в аптечных учреждениях с лекарственными средствами и изделиями медицинского назначения, обладающими огнеопасными и взрывоопасными свойствами, утвержденные приказом Министерства здравоохранения СССР N от 15 мая года v ; - раздельное хранение испорченных, негодных и принятых на ответственное хранение товаров.

НК распорядитель акцизного склада – это субъект перечисленных выше операций для собственного потребления горючего. 2. При этом такие расходомеры должны соответствовать требованиям, При этом передача горючего на основании договоров хранения не является .

Секреты успешного управления складом при пищевом производстве

Для автокаров нанесена дорожная разметка. Каждый сектор имеет свою литеру. Региональный складской дистрибьютерский центр. Территория склада разбивается на зоны по видам технологических операций в целях автоматизации процедур: приёма, размещения, хранения, обработки и отгрузки товаров, что позволяет упорядочивать работу персонала на различных участках и эффективно распределять сферы ответственности. На стадии внедрения в систему заносится описание физических характеристик склада, погрузочной техники, параметры всего используемого оборудования и правила работы с ним. Все поступающие грузы помечены штрихкодами. Проведение технологических складских операций под контролем системы производится на основании данных штрихкодов, места хранения и погрузочной техники. Погрузочная техника и работники склада оснащаются радиотерминалами ввода-вывода данных, которые представляют собой переносной компьютер, общающийся с головным сервером системы по радиоканалу. Система может использовать любой из существующих типов кодов или печатать этикетки с внутренним штрихкодом.

Тема 7. Логистика складирования.

Особенности складских операций на складах оптовой торговли Поделись с друзьями Комплекс складских услуг, выполняемых на складах оптовой торговли, состоит: из разгрузки транспорта; приемки товаров; внутрискладских перемещений груза; размещения товаров; отборки товаров из мест хранения; комплектования и упаковки товаров; погрузки. Наиболее полно логистический процесс затрагивает погрузочно-разгрузочные работы. Технология их выполнения на складе зависит от характера груза, типа транспортного средства, вида используемых средств механизации. Операцией, существенной с точки зрения совокупного логистического процесса, является приемка грузов по количеству и качеству. В ходе различных технологических операций в составе материального потока могут происходить несанкционированные изменения, которые носят вероятностный характер порча и хищения грузов, сверхнормативная убыль и др. Не исключены ошибки персонала поставщика при формировании партий отгруженных товаров , в результате которых образуются недостачи, излишки, несоответствие ассортиментного состава. В процессе приемки необходимо сверить фактические параметры прибывшего груза с данными товарно-сопроводительных документов.

Как создать идеальный склад: 10 шагов

Мотивация сотрудников склада — основа управления. Приложение: практический пример системы мотивации склада Скачивайте!

Оптимизация размещения товара в распределительном центре

Об этом свидетельствует зависимость основных экономических показателей работы предприятия-дистрибьютора от способа управления складской логистикой. Взвешенно подходя к вопросу формализации процессов на складе, можно оптимизировать размер складских площадей, количество техники, численность персонала, время выполнения операций, другие параметры повседневной складской деятельности. В противном случае ошибки при организации процессов распределительного центра могут повлечь за собой не только непропорциональный рост потребностей в материальных и человеческих ресурсах, но и способствовать значительному падению уровня обслуживания клиентов.

Преимущества и недостатки адресного склада в 1С Задача учета и автоматизации операций товародвижения стоит перед любой компанией, независимо от ее размера или сферы деятельности. Однако требования к уровню автоматизации у всех компаний разные: одним достаточно вести оперативный учет остатков в разрезе многочисленных складов и в этом случае подойдет практически любая система 1С , другим важно реализовать сложную схему учета и контроля операций складской логистики.

Торговля и склад Суворов Игорь Сергеевич 5. Складские операции 5.

Комментарии 9
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Артемий

    Да 15 мин наззад по правой обогнал бляху и к моему удивлению остановили бляху !

  2. Семен

    У нас уасток без кадастрового учёта.Но он в аренде.У нас аренда с правом выкупа.Мы построели дом до договора аренды.А теперь нам говорят предоставти учясток таким каким мы вам его дали в аренду.

  3. Варлаам

    А если в паспорте фото переклеено? Если умудряются банки надуривать, то как человек без специальных навыков определит легетимность всех документов!короче, судя по вашим роликам-Вы просто рекламируете свой гарант сервис в котором гребёте деньги!

  4. Всеслава

    Із змінами, внесеними згідно із Законом

  5. Зинаида

    Правильно! ничего человек не добьется ,что прокуратура,что полиция ! Всё у них охваченно. Им нет выгод от простых граждан. Лучше преступника оправдают за деньги.

  6. gunlame

    90 дней потому что не долго им у кормушки осталось

  7. Осип

    Тарас Валерьевич! Прошу вас просветить слушателей про новшество облэнерго с 01.01.2019. Прислали Заяву приеднання , в которой упоминается ЗУ. Про рынок электроэнергии и ст. 633, 634, 641 и 642 Гражданского кодекса Украины.

  8. plosadli

    Вы не путаете дебетовые карты с кредитными?

  9. tauclamunhea

    Здравствуйте, расскажите какая разница между КоАП 14.56 и ст 171 УК РФ.

© 2018 sylvietalonblog.com